為切實做好安全生產工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，夯實安全基礎管理，確保勞務管理高效有序推進。福建漳發建設有限公司（以下簡稱“漳發建設”）就勞務管理工作采取一系列“接地氣”的有益舉措，全力推進項目建設提速增效。

　　鎖定“五個方面”強化勞務管理

　　漳發建設結合工作實際，梳理并制定《規避勞動用工風險意見建議》，從嚴格勞務分包單位的合法合規性審查、加強對農民工勞動合同的審核管理、嚴格施工現場的考勤管理、嚴格落實農民工工資總包代發管理、規范維權信息公示等五個方面進行具體闡述，并輔以“特別提醒”、“相關依據”貼心指導，為避免各項目陷入勞動用工困境提供寶貴經驗，致力項目優質履約。

　　抓牢“七項資料”提升管理效能

　　由漳州發展安辦帶領漳發建設工作專班，不定期前往項目部進行勞務資料抽查，包括項目基本資料、資金往來資料、勞動用工資料、工資支付資料等七項資料。并嚴格按照有關規定，按月收集分包單位與班組長工程量結算及各分包、各班組外欠款清單，在督導檢查的過程中發現問題及時協調處置，切實遏制分包單位“不作為”和“懶作為”。

　　拓展“實名管理”多維保障權益。

　　從個人著手，集中對建筑工地開展實名制管理宣傳教育工作，提升農民工群體思想政治意識，引導其提高認識、強化認同、樹立正確的價值取向，激發工作積極性主動性創造性。從團隊著手，對分包合同增設實名制管理專用條款，簽訂管理責任書，明確管理職責及違約處罰規定。從細節著手，對上實名制省廳平臺的項目部設立進出場門禁系統，采用人臉、指紋、虹膜等生物識別技術進行電子打卡；對未上平臺的項目部公司采取考勤群+紙質考勤，通過在群內每日上傳考勤表、考勤照片以及工人簽字按指模的方式及推行ERP系統進行考勤登記，確保人員到位、責任到位。

　　接下來，漳發建設將秉承漳州發展“綠色生態，創新發展”價值理念，再接再厲、認真落實勞務管理工作，進一步壓實主體責任，強化過程監督管理，守牢安全底線，用心用情守護農民工的合法權益，多措并舉做好項目保障工作。